威榮達(dá)的三大目標(biāo)
1、在威榮達(dá)創(chuàng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境
2、致力于雙手改變命運(yùn)價(jià)值觀在威榮達(dá)變成現(xiàn)實(shí)
3、將威榮達(dá)建設(shè)成為全行業(yè)令人尊敬的企業(yè)
威榮達(dá)服務(wù)宗旨
1、產(chǎn)品萬千適合最好，服務(wù)至上購買更好
幫客戶選擇適合客戶的產(chǎn)品，讓客戶明白購買的服務(wù)才是更好的服務(wù)
2、細(xì)心，耐心，周到，熱情
把客戶的事當(dāng)成自己的事做
威榮達(dá)一不準(zhǔn)
不準(zhǔn)給臉色客戶看，不準(zhǔn)與同事爭吵
威榮達(dá)含義
1、榮：光榮使命，讓客戶在使用了威榮達(dá)產(chǎn)品，省心省力省錢，
2、威：威名遠(yuǎn)揚(yáng)，用威榮達(dá)人的智慧，敢于創(chuàng)新的精神，鑄就輝煌品牌，威名遠(yuǎn)揚(yáng)！
3、達(dá)：目標(biāo)達(dá)成，讓威榮達(dá)人及客戶想要達(dá)到的目標(biāo)，達(dá)成。
威榮達(dá)用人原則
必須是一位勤快、有上進(jìn)心、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?/span>
班組自籌，三人成班，二人成組
威榮達(dá)的誓詞
我宣誓：我愿意努力工作，因?yàn)槲遗瓮魈鞎?huì)更好；我愿意尊重每一位同事，因?yàn)槲乙残枰蠹业年P(guān)心；我愿意誠實(shí)有擔(dān)當(dāng)，我要問心無愧；我愿意接受意見，因?yàn)槲覀兲枰晒ΑＮ覉?jiān)信只要付出終有回報(bào)。
威榮達(dá)崗位
㈠ 常務(wù)經(jīng)理
㈡ 維修部經(jīng)理→維修主管
叉車班班長→組長→技工→學(xué)員
鏟車班班長→組長→技工→學(xué)員
鉗工班班長→風(fēng)焊工、車床工
油漆班班長→油漆、噴漆工
㈢ 配件部經(jīng)理
前臺倉庫班長→庫員、配件部銷售員
物流班班長→配送員
㈣ 整機(jī)部經(jīng)理→整機(jī)部銷售員、售后服務(wù)員、前臺文員
㈤ 批發(fā)部經(jīng)理→業(yè)務(wù)員
㈥ 采購部經(jīng)理→采購人員
㈦ 財(cái)務(wù)經(jīng)理→出納、會(huì)計(jì)
管理路線圖
常務(wù)經(jīng)理→部門經(jīng)理→主管→班長→組長→技術(shù)骨干→合格員工→新員工
管理連帶責(zé)任制度
1、 工作安排及考核，總經(jīng)理（最高領(lǐng)導(dǎo)）管理直屬部門管理人員（主管、部門經(jīng)理），主管、經(jīng)理管理班長、組長，班長、組長管理部門人員，按上一級管理及考核下一級。
2、 各部門制度考核，由各部門直屬領(lǐng)導(dǎo)考核該部門所屬人員。本部門人員違規(guī)、違紀(jì)者，屬于當(dāng)事人直屬上司提報(bào)的，只處分當(dāng)事人。本部門人員違規(guī)、違紀(jì)者，屬于上一級以上主管提報(bào)的，根據(jù)對當(dāng)事人處分輕重情況對應(yīng)處分當(dāng)事人的直接上司。
合格員工的標(biāo)準(zhǔn)
1、業(yè)務(wù)熟練，客戶滿意度高
2、團(tuán)結(jié)同事
3、工作主動(dòng)，積極性強(qiáng)
4、工作責(zé)任心強(qiáng)
5、員工情緒穩(wěn)定
6、能準(zhǔn)確快速完成上級下達(dá)的任務(wù)
7、不違反規(guī)章制度
8、任勞任怨，不怕苦，不怕累
9、培養(yǎng)接班人，有了接班人升職加薪才有可能。
薪酬制度（本公司薪酬已含社保費(fèi)用，員工需要辦理公司協(xié)助辦理）
1、 新員工入職，初中畢業(yè)以下文化水平，試用期工資1300元/月起；高中畢業(yè)以上文化水平，試用期工資1800元/月起。住宿伙食補(bǔ)助1000元/月；另加崗位績效考核獎(jiǎng)，新員工每三個(gè)月憑崗位技能提升，100-300元上調(diào)，直至崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、 工資發(fā)放，員工工資順延一個(gè)月發(fā)放（即壓一個(gè)月工資），第二個(gè)月上滿后10內(nèi)天發(fā)放工資。
3、 崗位工資，普通員工按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算；技術(shù)骨干崗位補(bǔ)貼100元/月，組長崗位補(bǔ)貼150元/月，班長崗位補(bǔ)貼300元/月，主管崗位補(bǔ)貼500元/月，部門經(jīng)理崗位補(bǔ)貼800元/月，經(jīng)理崗位補(bǔ)貼1000元/月。
4、 年終獎(jiǎng)，公司盈利達(dá)到30%，公司將發(fā)放員工獎(jiǎng)金，普通員工獎(jiǎng)勵(lì)全年實(shí)際收入的2%，技術(shù)骨干獎(jiǎng)勵(lì)全年實(shí)際收入的3%，班長獎(jiǎng)勵(lì)全年實(shí)際收入的5%，主管獎(jiǎng)勵(lì)全年實(shí)際收入的10%，部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)全年實(shí)際收入的20%，常務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)全年實(shí)際收入的30%，獎(jiǎng)金在來年中旬發(fā)放。
激勵(lì)員工方法
1、問好：（問）大家好�。ù穑┖谩⒑芎�、非常好！
（所有人一起拍掌，三拍齊聲）
目的是把大家的心容在一起，齊心協(xié)力，共同完成
2、口號：協(xié)同創(chuàng)新、展現(xiàn)自我、突破提升、合作共贏
3、措施：班長級別公司可允許其入股1萬元起5萬元止年收益20%，即入5萬年底收6萬；經(jīng)理級別公司可允許其入股5萬元起10萬元止年收益20%，即入10萬年底收12萬。